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1-7月份,经营成本整体下降9%

同煤集团:千淘万漉见真金

同煤集团:千淘万漉见真金

2019年08月28日 11:07 - 来源:中新网山西新闻

  今年以来,同煤集团瞄准“成本、费用、资金计划下降5%”目标,认真剖析成本结构,制定成本控制措施,剑指经营管理“痛点”和难点,找准降本增效的关键潜力点,全员参与抓效益、创效益,实现降本增效目标。1-7月份,经营成本整体下降9%。

  做减法 严格控制成本

  “日利润管控”法是同煤集团漳泽电力公司经营管理一大创新。该公司结合自身实际,创新管理模?#21073;?#26681;据每日发电量、燃煤量、脱硫石灰石耗量计算出每日消耗、利润情况,在保证机组安全运行的前提下实现了发电利润最大化。

  “现在,我们每个人都在关注发电量、燃煤成本等情况,电量负荷直接挂钩工资绩效,节约成本,争取利润最大化,是我们的奋斗目标。”同煤漳电同华发电公司发电部主任闫?#35745;?#35828;道。截至7月份,公司共?#26723;?#29123;料成本近3亿元,实现了真正的降本增效。

  今年以来,同煤集团把节支降耗作为企业提质增效的切入点和着力点,要求各单位从细节入手,在“减”字上下功夫,练内功、补短板,不断强化成本管控,全力拓展降本?#21344;洹?/p>

  在同煤忻州窑矿井下材料回收整修中?#27169;?#20026;了?#26723;?#25104;本,减少资源浪费,?#27599;?#21019;新运用现代化加工?#38469;?#22312;原有设备上进行修复改造,配备了道钉加工机,将不可修复的锚杆加工成道钉,变废为宝。上半年,?#27599;?#20849;回收各类物资价值约358.09万元,复用各类材料价值约294.17万元。

  换方法 配煤销售增收

  今年,同煤集团科学研判煤炭市场,通过调整产?#26041;?#26500;,变换销售方法,增加了效益。运销总公司立足本部实际进港煤炭质量情况,结合用户实?#24066;?#27714;和各煤种价格变化,对部分重点用户和分管区域做了详细“功课”。一方面对客户分级、分层、分类管理,将煤炭优?#35748;?#21806;给分数?#32454;?#30340;优?#35270;?#25143;。针对用户对高热值、低硫份煤炭需求越来越大的实?#26159;?#20917;,从3月份开始,同煤集团各港口公司创新实施精细化配煤模?#21073;?#19968;方面将硫分大于1.0%的高硫煤配到1.0%以下,另一方面将热值4500大卡煤配到4800大卡以上,按照5000大卡?#22987;?#32467;算,带来了十分可观的经济效益。

  “高热值煤卖高价,是我们的配煤销售原则。”同煤运销总公司副总经理黄永明介绍说。1-7月,同煤集团通过“提高配煤销售量,调整产?#26041;?#26500;?#20445;?#23454;现增收18941万元。

  堵漏点 盘活闲置资产

  同煤仓储供应分公司敞篷材料库内,仓库部副主任于彩文正在认真“清点”库存。他介绍,以往各?#19994;?#20301;领料后,公司不会各单位实?#35270;?#26009;情况进行跟踪,超计划支出、材料浪费等问题时有发生。今年,仓储供应分公司将以往的台账?#28966;?#29702;变为追踪?#28966;?#29702;,将服务触角延伸到生产单位基层区队。特别是用量大的材料配件,以及涉及安全生产的支护材料,一律跟踪?#35282;?#38431;管理一级,并指导各矿对区队领用材料配件情况进行科学检查考核,从根本上减少材料配件的消?#27169;档?#21544;煤成本。

  此外,同煤集团重新梳理编制了2019年度代储物资需求计划,调整原计划中不规范的物资比例,及时“止血堵漏”。核减电器、工具?#28508;懟?#35774;备性材料等物资计划1.8亿元,将其调整到安全生产急需的物资计划中,提高代储计划的科学、合理性,?#34892;?#33410;约资金。对现有存量设备全面摸排、统计,梳理出可盘活综采综掘设备4694台/架,通过修复改造,可组成?#21830;?#32508;采设备21套;同时对12个矿17个盘区收缩退出的1421台/套设备进?#24615;?#24230;跟踪落实,除各矿留?#33945;?#22791;外,可供外调盘活设备而467台/套。

  杨谨瑜

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