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同煤集團地煤公司

創新工作思路 深化企業改革

創新工作思路 深化企業改革

老企業展現新氣象
2019年08月28日 16:46 - 來源:中新網山西新聞

  同煤集團地煤公司緊緊抓住“不忘初心、牢記使命”主題教育扎實推進的有力契機,認真貫徹同煤集團“36951”發展戰略體系,瞄準“創新、和諧、安全、穩定、提量、增效”六大目標,找準問題短板,明確職責分工,提振全員士氣,打響了深化改革、扭虧脫困攻堅戰,使老企業煥發出新的生機與活力。

  激活力 唱響企業改革主旋律

  改革,如果抓住牽一發動全身的突破口,就會事半功倍。為了解決企業經營機制不活、市場意識不濃、員工主動性不強等問題,地煤公司大刀闊斧進行了經營管理體制改革。首先,以姜家灣礦、峪溝煤業為試點,推行自主管理、自負盈虧管理模式,黨政正職以下人員的任免權全部下放,用人權、銷售權、采購權由礦上統一管理,真正實現“把權力放下去、制度活起來、精神提起來”,確保“放權松綁”到底到位,最大限度調動抓安全、生產、經營等工作的積極性、主動性、創造性,激勵干部更好帶領員工干事創業,助力公司扭虧增盈。二是以集團公司“1311”選人用人辦法為準繩,堅持“公開推薦、公開選撥”的選人用人原則,讓人才的聰明才智競相迸發,打破束縛用好人才、把專業的人放在更專業的崗位上,導出好思想、好作風、好干部,亮出干部優與劣的標尺、“上”與“下”的準繩,進一步提高了選人用人的質量和水平,做到“才盡其用”、“量才施行”。

  重落實 明確責任分工謀實效

  該公司領導班子講責任、講擔當,充分發揮自身的主觀能動性,全力以赴抓好各自分管工作。一是按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的原則,細化分解任務,明確工作職責,制定完善問題清單、責任清單、工作方案等,各負其責、各司其職,真正形成上下聯動、齊抓共管的工作格局;二是強化督導考核,用好問責這把利劍,對工作推進不力、落實不到位的嚴肅處理,確保干一件成一件、做一樁成一樁,盡快扭轉被動局面,堅決打贏脫困增盈這場硬仗。三是劃定區域、分片包保,不僅抓好包保區域內的安全生產、質量標準化等工作,同時負責分管單位的信訪穩定、環保等工作。針對今年紅溝梁煤業、店灣煤業礦井關閉面臨的人員安置、信訪穩定,以及益晟煤業、永財坡煤業復工復產等刺手難題,不僅重新選派了得力干將,而且專門指定三位公司副總經理駐礦蹲守包保,一礦一策,真包、真管、真盯、真辦,措施得力,效果顯著。紅溝梁煤業員工已經得到妥善分流安置,井下設備撤退已近尾聲;店灣煤業關井任務和益晟煤業復工復產工作正在加快推進中。

  強管理 繃緊安全穩定這根弦

  一切為了安全,一切優先安全,一切保證安全。地煤公司下屬礦大多是老小礦,尤其是地質條件復雜,質量標準化基礎工作薄弱,在這樣一個既定的條件下,發展機械化、走高產高效之路,抓好質量標準化建設、實現安全生產至關重要。為此,該公司牢固樹立大安全觀,多措并舉狠抓安全,把“抓大隱患、防大事故”擺在全公司的首要位置,科學部署,積極應對。首先狠抓閉合管理。該公司各級領導帶班下井,各級安全包保檢查,不打招呼,不定時間,將查出的問題、隱患記錄在案,留下管理痕跡,全程跟蹤閉合管理,直至隱患銷號,形成“安排檢查→發現問題→制定措施→明確責任→跟蹤落實→情況反饋”全方位閉合式管理模式。二是狠抓現場整治。該公司把標準化建設作為“一把手工程”,深入開展標準化“一月一會戰”活動和反“三違”專項行動,突出抓好夜班安全監督檢查,認真開展以“防治水、防滅火、瓦斯、頂板、輔助運輸”等隱蔽致災因素為重點的專項整治工作,推廣了上鎖絞車授權裝置、鉤頭連接器、隨車打掩器等一批標準化精品項目。

  鼓干勁 做好提量增效大文章

  地煤公司黨政擰成一股繩,形成統一整體,嚴格“提質、提價、提量、增效”措施,向管理要效益,向煤質要效益。一是全面推廣小煤柱、無煤柱開采等新技術、新工藝,依靠科技創新、管理創新,提高現有產能。二是融入集團公司大運銷格局,學習臨汾宏大煤炭銷售的先進經驗,實現靈活定價、智慧銷售,確保實現銷售利潤最大化。三是嚴格產量進尺激勵政策,嚴格黨政一體化考核辦法,當月考核、當月兌現,對沒思路、沒措施、沒手段,完不成任務的干部嚴肅進行了追責。四是提升后續資源保障能力,加快焦煤二礦建設,做實獲取礦井周邊資源工作。五是圍繞安全生產、信訪穩定、環境保護等重大風險,提升黨員干部的擔當意識,想新招、謀奇招、出實招,破解難題、補齊短板,提升了企業發展質量。六是做強建井、建安、廢鋼再生、保溫制品加工、機修加工、勞務輸出、汽運通勤7大項目,盤活關閉礦井資產、恒安新區閑置商業樓等,研究論證醫療固廢處理項目,開拓新興產業項目,實現非煤自養、創收。

  通訊員:李建平

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