同煤集团四老沟矿围绕集团公司“36951”的战略体系，?#28304;?#36896;本质安全型、稳产高产型矿井为首要目标， 坚持以“四抓”为基础，多策并举切实打好安全生产标准化建设“组合拳?#20445;?#20840;矿呈现出安全保障有力，生产组织?#34892;潁?#21457;展势头良好的生动局面。 

　　强基固本，抓好行为养成。这个矿把加强干部员工学习标准、掌握标准、执行标准作为重点工作来抓。突破常规，将标准化工作培训关口前移，组织职能部门专?#31561;?#21592;深入区?#24433;?#21069;、班后讲解标准化知识和技术要领；开展安全生产标准化知识竞赛，对操作规程、标准化知识、井下文明生产等内容进行有?#26412;?#31572;，使其知标、懂标、遵标、达标；?#20013;?#22312;规范员工安全行为上发力，特别针对标准化进行现场动态?#35762;?#31649;理，促使井?#30053;?#24037;自觉养成“出手就干标准活”的良好习惯。此外，大力推?#23567;?#25163;指口述”“岗位描述”和“安全到岗”工作法，强化员工安全生产标准化教育?#25176;?#20026;养?#23665;?#32946;。建立了标准化微信工作?#28023;?#32676;内人员共同学习标准化制度细则，发布本单位标准化建设进度等，使标准化与信息化实现良好对接。对标准化工作整改落实不力的区队长、部门负责人则采取做书面检查、通报批评、安全约谈、调离岗位等多级惩诫模式，大大触动了干部员工牢记标准，干标准活的警剔性和自觉性。  

　　强化落实，抓?#29616;?#24230;执?#23567;?#36825;个矿出台了《安全生产标准化管理对标办法》、《安全生产标准化动态处罚办法》、《安全生产标准化检查办法》等规定，执?#23567;?#19968;日一检查、一周一对标、一月一考核”的管理模式，区队每日例行自检，每周由11个专业组对所分管专业进行一次对标检查，每月由职能部门对各队组、各系统进行一次综合检查，对检查中存在问题和安全隐患及时三定、落实、销号。该矿按照全矿标准化一盘棋的思?#32602;?#27599;周二由矿长亲自组织召开标准化工作分析落?#36947;?#20250;，对标准化问题做?#20581;?#21457;现的早、控?#39057;?#20303;、解决?#29028;謾薄?#22823;力推行矿领导步行巡查制度，每?#36718;辽?#20108;次?#35762;?#24033;查总回风大巷、辅运大巷和采掘工作面现场，提高?#25628;?#26597;质量和范围。各基层区队?#32454;?#25191;行交?#24433;?#21046;度和“四位一体”管理制度，每个区队、每个班组对工作面周围所有人员、设备设施、安全状况等都?#27827;?#23433;全责任，发现问题及时汇报处理。在此基础上，全矿全面落实安全隐患“四个清单”管理要求，有力遏制“三类”隐患和“红线”问题。今年截止目前，全矿共组织周一安全大检查40次，矿井全覆盖安全大检查15次，查出的安全隐患全部进?#23567;?#19977;定”“五落实”处理。 

　　突出关键，抓紧动态达标。这个矿坚持精品引领战略，在全矿营造“高标准、严要求、齐对标”的大标准化氛围，强化井下工程质量动态达标，建成的8101-1精品工作面等标准化示范区，达到了“三直一平两畅通”。同时，还注重抓好细节管理，从锚杆锚索预紧力、挡?#36947;?#30340;使用、巷道通风设施、喷雾灭尘、瓦?#22266;?#22836;管理、电缆吊?#19994;确?#38754;，都?#32454;?#25353;照安全生产标准规范进行操作。此外对一些标准化作业中的老大难问题进行了集中整治，?#32454;?#25226;控各掘进队组在施工时的巷道规格质量，循环清?#30784;?#28165;扫辅运大巷等直到现出原底色为止，对横硐内物料分类管理、码放整齐，没用的?#28216;?#21450;时清理出井，集中精力解决了各掘进队组落煤点、清带器分段管理差的问题，重点强化矿井边远死角地带的巡查，及时消除安全隐患。

　　注重创新，抓实技术攻关。该矿在标准化建设中，集思广益，积极创新，运用新技术、新标准来解决各类安全生产挡手问题。通过改装下料孔，?#34892;?#27835;理了辅运大巷的粉尘问题。8106工作面的安全撤退、封闭、精?#38590;?#25321;免压区停采位置等等，都大大实现了工效的优化，体现了技术创新的经济效益和安全效益；通风管理上，这个矿组织技术力量对8101工作面有毒有害气体进行优化?#27809;唬?#20854;技术措施达同类矿井先进标准；该矿还积极开展课题项目研究攻关创新，支持技术人员对生产挡手难题进行深入研究和探索，将技术成果广泛应用于各个领域。科技的创新应用，保证安全，也提高了资源回收率，仅8106一个工作面，就多回采煤炭48.84万吨。

　　质量标准化建设的稳步?#24179;��?#25552;升了各级干部员工文明生产、规范作业的主动性，有力地促进了全矿安全高效生产，全年商品煤计划158万吨，实际将要完成178万吨，超产12.66%，全年减亏3000万元，管理创出了效益，为?#20013;?#21457;?#27807;?#23450;了坚实的基础。(杨玉林 张良德 康建国)